knihy-podnikani.cz

Chytří lidé se učí z vlastních chyb, moudří se učí z chyb ostatních.
Mluvit vždy jazykem druhých.

·    Projekt sledujeme ve třech základních dimenzích Termín, Cena, obsah
·    Správné řízení = Kontrola nákladů a Ochrana výkonů
·    Myšleno „Řetěz“ je jako jednotlivá oddělení, které spojuje proces či projekt.
·    Je nutná identifikace nejslabšího článku řetězu, jeho následné zlepšení a neustálé opakování tohoto zlepšovacího procesu.
·    Paretův princip – postarej se o 20% hlavních věcí a zbylých 80% dopadne dobře
·    Většina lidi, se chová podle toho , podle čeho jsou poměřování a hodnoceni.
·    Strom současné reality – popis skutečnosti situace
·    Vypařování mraků – soustředit se pouze na hlavní cíl.
·    Nehledat rozpor mezi dvěma stanovisky, ani nehledat kompromisy, ale hledat skryté předpoklady a ty následně využít.
·    Lidé nejsou dostatečně uvědomeni o důležitosti projektu, na jakém pracují, nebo na jeho finančních dopadech do společnosti.
·    Za zkrácení lhůt dodavatelům, nabídnout peníze.

Časové rezervy u projektů
80% naděje na splnění = 200% rezerva
Příčiny rezervy :
1.    Pesimistický pohled – na základě svých špatných zkušenosti se dělá nový odhad.
2.    Každá úroveň přidá vlastní rezervu ke své činnosti
3.    Promrhání času „navíc“ při možném zkrácení termínu
- důvod proč zkracovat, když z toho
- zpoždění se kumuluje, náskok se anuluje.

Vyšší efektivita je bez časových rezerv

Problematika úkolů
1.    Zadávání více úkolů – paralelní činnosti nevedou ke zkrácení termínu ba naopak viz nákres
2.    Studentský syndrom – nechávat vše na poslední chvíli
3.    Závislosti jednotlivých kroků

Kritická cesta – označení klíčových a důležitých vzájemně na sebe navazujících činností na projektu.

Kritický řetězec - označení „zůžené hrdla“ v projektu a jeho opatření těchto míst nárazníky.

Podpora kritické cesty, pomocí nárazníků na nekritické cestě.